新京报讯(记者 郭铁)1∧2月26日,≌汾酒集团党委书记、董事长李秋·喜在汾酒经销商大会上透露,截至201○9※年11月底,汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平,提前超额完成年度目标。

 


从“三年目标责任书”完成情况来看,2017年底,汾酒以国有资本保值增值率108.๑97%,提前超额完成107.67%的考核目标值;2018年底,以ч行业第五的成绩提前实现行业进位;2018年末,汾↗酒实现酒类销售11●⊙0.64亿元,酒类利润23.45亿元,以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额;2019年截至11月底,汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平,提前锁定超额完成年度目标。

 

“汾酒∪国♣资国企改革的三年是汾酒历史上极不容易、极不简单、极❤☜不平凡的三年,是汾酒发展史上特殊的、罕见的、翻天▊覆地Ω的三年”,李秋喜*以“六个突破”、“四个关键”分享汾酒ⓔ经验。

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“六个突破”包括:一是思想观念突破¤,形成“改革开放是企业发展的根本途径,快速&发展是汾酒的唯一出路”的企业共识;二是体制变革突破,通过引进战略投资优化上市公司股权结构、瘦身、↖大力压减法人数量、大幅提升资产☠证券化率,┑最终实现集团主业整体上市;三是机ⓥ制创新突破,采用组阁制聘用、市场化选聘职业经理人和模拟职业经理人激发营销系统活力;ψ四是经营业绩突破,保持高增长态势,主要经济指Ↄ标均◀创历年同期最Θ好水平,◣年底各项考核指标的圆满完成已无悬☏念;五是品牌价值突破。根据《2019中国500最具价值品牌》显示,汾酒ι品牌价值△达377.27亿元,较2017年增加214.44亿元∝,排名上升76位,❤进步速度为全国第一。汾酒市值比2016д年12月底增长了245.7%;∞六是改革ζ试点突破,汾酒改革推动山西国企国资ↇ改革实现“面上破冰”,成为山西省乃至全国国企改革的样本。

 

“四个关键”则包括省委省政府对┊┋国企改革高位谋划和省国资委的强力推进;最大限〓度激发各类创新创造创№业主体的内生动力;全¤体汾酒人形成改╤革合力;正确把握和处理好党▇█建与经营的关系,当前与长远的关系,整体与局部的关︹︺︻系,增量与存量的关系。

 

新京报记者 郭铁 摄影 郭Ю铁 

编辑 祝凤岚 校对 李立军 и图片来源 企业◥供图

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